理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)的各類知識在實際工作中未必會很好地運用，期中影響因素是多方面的。

一、老板文化

　　有人說企業(yè)文化就是老板文化，確實有很大的關(guān)系，如果一個企業(yè)老板是溫和、內(nèi)斂、踏實穩(wěn)重類型的，難么你想建立一種強(qiáng)悍的執(zhí)行力文化未必會起來很好的效果。如果老板是張揚的、充滿斗志的，那么建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老板的性格還是需要研究一下的。

二、莫空談

　　企業(yè)文化如同是對一個人的個性、性格、眼光、想法的闡釋，有對其個人的綜合考量。所以，我們在建設(shè)企業(yè)文化時，要深入挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)、管理方法、客戶理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及大家的希望和意見。我們做到了什么，我們還能做什么，我們希望自己能成為什么?只有這樣不斷的整理搜集分析，我們才能來了解一個企業(yè)固有的文化內(nèi)核。

三、號令非口號

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。很多企業(yè)文化都成為了掛在墻上的標(biāo)語，沒事大家喊一喊，只當(dāng)練嗓子了。企業(yè)文化的建設(shè)都很著急，但這確實不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，鍛煉鍛煉再鍛煉。文化意識的輸入與體現(xiàn)恐怕是最難的事了。記住，成為號令而非口號的關(guān)鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會大家去聽，去想，去做，去實現(xiàn)自己的夢想。